O desafio da liderança aprendendo com o desastre no Everest traça um paralelo entre uma trágica jornada à montanha mais alta do mundo e a busca por metas irreais no ambiente de negócios. O autor, Christopher Kayes, pesquisou incidentes que levaram à morte de 15 pessoas durante a escalada do monte Everest, em 1996. O estudo procura mostrar pontos essenciais para a formação de um líder, especialmente em momentos de crise, seja ele chefe de uma expedição ou presidente de uma empresa. São lições sobre o respeito aos limites e a importância da dinâmica do grupo, mostrando que em uma cultura que valoriza metas agressivas, reconhecermos sinais de perigo pode ser uma estratégia vital.